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独立学院经过十多年的建设和发展己进入转型和改制的关键期,其发展面临严峻的挑战,尤其是生源发展遭遇瓶颈.以G学院为例,探索利用SWOT模型进行分析研究,剖析生源发展过程中存在的机会、威胁、优势、劣势,并尝试提出独立学院生源发展的品牌化、差异化、营销化等三个有针对性的战略选择,进而提出加强特色品牌建设、提升教育教学水平、调整优化专业结构、加强招生宣传力度、强化生源基地建设等五个保障独立学院生源发展战略的举措.
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创新与创业教育
ISSN： 1674-893X
CN： 43-1503/G4
Year： 2016
Issue： 4
Volume： 7
Page： 33-37
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