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依托国有农业龙头企业进行产供销一体化的产业链建设是实现农产品小生产和大市场对接的有效手段。文中对厦门夏商农产品集团有限公司有关案例的分析标明，通过龙头企业带动农产品生产基地建设并联合其旗下的批发市场、超市等业务板块，可以缩短农产品流通环节，避免农超对接模式的弊端，有效增加农民收入，保障农产品食用安全。
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物流工程与管理
ISSN： 1674-4993
CN： 42-1791/TS
Year： 2014
Issue： 11
Page： 143-144,113
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