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将业务流程管理与营运资金管理相结合，并通过对采购活动、生产活动和销售活动三大环节的改善可以有效地提高营运资金管理水平。以厦门钨业为例对其营运资金管理绩效进行分析，并提出几点完善营运资金管理的建议。
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发展研究
ISSN： 1003-0670
CN： 35-1041/F
Year： 2011
Issue： 12
Page： 89-92
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