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学者姓名：朱斌
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[目的/意义]科学评估企业智能制造创新能力,有助于企业厘清自身在智能制造创新活动中的潜力与不足,进而有的放矢取长补短,全面提升智能制造技术创新成效.[设计/方法]从智能制造创新投入、产品智能化研发、生产运作智能化改善、智能设备应用创新和智能制造创新产出等五个维度,设计了企业智能制造技术创新能力评价的指标体系.继而,引入一种基于熵值法的改进灰聚类评估模型,并用于对福建省五家电子类智能制造试点示范企业的智能制造创新能力进行系统评价.[结论/发现]智能制造的研发投入强度、人才队伍建设的重视度、运作管理的敏捷性等是目前制约我国企业智能制造技术创新能力提升的共性掣肘.不断加强智能制造人才队伍建设、多渠道拓宽企业智能制造创新的资金支持和持续强化企业智能制造的过程管控与快速响应能力,是当前提升我国企业智能制造技术创新能力的重要举措.
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创新能力评价 创新能力评价 影响因素分析 影响因素分析 改进灰聚类模型 改进灰聚类模型 智能制造 智能制造 熵值法 熵值法
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| GB/T 7714 | 方金城 , 曾阿锋 , 朱斌 . 基于熵权灰聚类的企业智能制造创新能力评价及影响因素研究 ——福建五家电子类智能制造试点示范企业的实证研究 [J]. | 电子科技大学学报（社会科学版） , 2022 , 24 (3) : 65-73 . |
| MLA | 方金城 等. "基于熵权灰聚类的企业智能制造创新能力评价及影响因素研究 ——福建五家电子类智能制造试点示范企业的实证研究" . | 电子科技大学学报（社会科学版） 24 . 3 (2022) : 65-73 . |
| APA | 方金城 , 曾阿锋 , 朱斌 . 基于熵权灰聚类的企业智能制造创新能力评价及影响因素研究 ——福建五家电子类智能制造试点示范企业的实证研究 . | 电子科技大学学报（社会科学版） , 2022 , 24 (3) , 65-73 . |
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Abstract ：
【目的/意义】科学评估企业智能制造创新能力，有助于企业厘清自身在智能制造创新活动中的潜力与不足，进而有的放矢取长补短，全面提升智能制造技术创新成效。【设计/方法】从智能制造创新投入、产品智能化研发、生产运作智能化改善、智能设备应用创新和智能制造创新产出等五个维度，设计了企业智能制造技术创新能力评价的指标体系。继而，引入一种基于熵值法的改进灰聚类评估模型，并用于对福建省五家电子类智能制造试点示范企业的智能制造创新能力进行系统评价。【结论/发现】智能制造的研发投入强度、人才队伍建设的重视度、运作管理的敏捷性等是目前制约我国企业智能制造技术创新能力提升的共性掣肘。不断加强智能制造人才队伍建设、多渠道...
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创新能力评价 创新能力评价 影响因素分析 影响因素分析 改进灰聚类模型 改进灰聚类模型 智能制造 智能制造 熵值法 熵值法
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| GB/T 7714 | 方金城 , 曾阿锋 , 朱斌 . 基于熵权灰聚类的企业智能制造创新能力评价及影响因素研究——福建五家电子类智能制造试点示范企业的实证研究 [J]. | 电子科技大学学报(社科版) , 2022 , 24 (03) : 65-73 . |
| MLA | 方金城 等. "基于熵权灰聚类的企业智能制造创新能力评价及影响因素研究——福建五家电子类智能制造试点示范企业的实证研究" . | 电子科技大学学报(社科版) 24 . 03 (2022) : 65-73 . |
| APA | 方金城 , 曾阿锋 , 朱斌 . 基于熵权灰聚类的企业智能制造创新能力评价及影响因素研究——福建五家电子类智能制造试点示范企业的实证研究 . | 电子科技大学学报(社科版) , 2022 , 24 (03) , 65-73 . |
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Abstract ：
在高动荡环境中,主流和新流创新柔性能力培育及应用成为企业界与理论界关注的重要议题.从创新流视角,以6家典型高新技术企业为研究对象,采用扎根理论对案例进行剖析,构建主流与新流创新柔性机制.研究结果显示:在动态的变革环境下,外部情境压力和内部变革压力驱动企业主流创新柔性与新流创新柔性产生及互动,形成企业主流创新柔性、新流创新柔性、主流创新与新流创新柔性交互的互补协同效应,共同促成企业适应变革.在柔性机制运行过程中,内部变革压力和外部变革情境是主要驱动力量,主流创新与新流创新的柔性交互起部分中介作用.该研究结果进一步深化和拓展了创新柔性理论以及主流与新流创新理论,也为复杂不确定环境中的中国企业转型提供了借鉴和启示.
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| GB/T 7714 | 陈艳华 , 朱斌 . 企业主流与新流创新柔性机制 ——一项基于扎根理论的多案例探索性研究 [J]. | 科技进步与对策 , 2021 , 38 (16) : 74-83 . |
| MLA | 陈艳华 等. "企业主流与新流创新柔性机制 ——一项基于扎根理论的多案例探索性研究" . | 科技进步与对策 38 . 16 (2021) : 74-83 . |
| APA | 陈艳华 , 朱斌 . 企业主流与新流创新柔性机制 ——一项基于扎根理论的多案例探索性研究 . | 科技进步与对策 , 2021 , 38 (16) , 74-83 . |
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Abstract ：
在高动荡的市场环境下,企业如何协调主流创新和新流创新在资源配置、价值观和组织惯例方面的冲突,使二者在较高水平上实现平衡,具有重要的理论价值和现实意义.本文选取比亚迪作为案例研究对象,采用纵向案例研究方法,探讨动态微观视角下企业主流创新与新流创新平衡的演化机制.研究发现:企业在不同发展阶段采取不同的创新平衡策略来协调两种创新流的平衡;领导风格、组织结构、文化与创新平衡策略的适应匹配是主流创新与新流创新平衡的关键;总体而言,主流创新与新流创新平衡过程是两流相互作用、互搏互融的动态演进过程,其结果表现为企业创新水平的整体提高和新一轮主导技术跃迁.本文的研究结论完善了企业新旧技术转换的相关研究,为企业应对复杂多变的竞争环境、开展创新实践提供了借鉴.
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| GB/T 7714 | 陈艳华 , 朱斌 . 冲突与协调:企业主流创新与新流创新平衡演化机制研究 [J]. | 研究与发展管理 , 2021 , 33 (4) : 135-151 . |
| MLA | 陈艳华 等. "冲突与协调:企业主流创新与新流创新平衡演化机制研究" . | 研究与发展管理 33 . 4 (2021) : 135-151 . |
| APA | 陈艳华 , 朱斌 . 冲突与协调:企业主流创新与新流创新平衡演化机制研究 . | 研究与发展管理 , 2021 , 33 (4) , 135-151 . |
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Abstract ：
高动荡转型环境下,如何确保新旧创新(体系)的顺利过渡与转换是企业界与理论界关注的重要问题.从创新流视角,以6家正在或已经经历创新转型的高新技术企业为研究对象,采用扎根理论研究法对案例进行剖析,构建主流创新与新流创新转换风险控制机制.结果显示:主流创新与新流创新转换风险识别是构成两流创新风险控制行为的重要原因,主要包括模式、能力和资源的变异风险识别;在识别和评估两流创新转换风险的基础上,遵循风险识别(感知)—风险评估—风险控制—风险治理效果的逻辑,通过结构惯例更新、资源弹性治理逻辑、过渡型学习控制两流创新变异风险,最终促成新流创新绩效赶超跨越.研究结论对处于创新转型期的企业提供以下启示:确保对两流创新转换风险快速感知,加强创新转换风险评估规范建立,以提高对两流创新转换的环境适应力、降低转换风险,促成新一轮主流创新转换升级.
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| GB/T 7714 | 朱斌 , 陈艳华 . 企业主流创新与新流创新转换风险控制机制——基于创新转型期企业的扎根研究 [J]. | 科技管理研究 , 2021 , 41 (20) : 1-9 . |
| MLA | 朱斌 等. "企业主流创新与新流创新转换风险控制机制——基于创新转型期企业的扎根研究" . | 科技管理研究 41 . 20 (2021) : 1-9 . |
| APA | 朱斌 , 陈艳华 . 企业主流创新与新流创新转换风险控制机制——基于创新转型期企业的扎根研究 . | 科技管理研究 , 2021 , 41 (20) , 1-9 . |
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Abstract ：
BACKGROUND: In order to achieve sustainable and competitive advantages, enterprises must develop mainstream and new stream innovation simultaneously so as to achieve the short-term performance as well as the long-term competitive advantage. However, the funding and time resources owned by enterprises are often restricted, which make the tensions and competitive demands pervasive in the process of developing the mainstream and new stream innovation. Furthermore, the relationship between tensions and organizational innovation remains controversial and related empirical researches are rare. OBJECTIVE: Based on the paradox theory and ambidexterity innovation theory, we divide organizational innovation into mainstream- and new stream innovation, aiming to discuss the different influences of experiencing tensions on the two different types of organizational innovation. In addition, we aimed to explore the role of leaders' paradox mindset in the relationship of experiencing tension and mainstream- and new stream innovation. METHODS: Our research uses regression analysis to perform hypothesis testing. The survey data of 226 small and medium-sized enterprises are used to conduct empirical tests on the hypothesis proposed in our research. RESULTS: The results display that resource scarcity is the source of organizational tensions, and leaders' paradox mindset moderate the effects experiencing tensions on mainstream- and new stream innovation and moderate the indirect effect of resource scarcity through tensions on mainstream- and new stream innovation. CONCLUSIONS: Organizations will encounter a lot of contradictions and competitive demands in the process of developing mainstream- and new stream innovation. Effective leaders must learn to get comfort from their discomfort and effectively manage tensions. This study promotes movement in this direction and contributes to the resolution of the paradox of organizational innovation. We hope that our research fuels additional investigations to uncover approaches to tensions. © 2020 - IOS Press and the authors. All rights reserved.
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Competition Competition Natural resources Natural resources Regression analysis Regression analysis
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| GB/T 7714 | Bin, Zhu , Dashuai, Ren . Are tensions beneficial or detrimental for the enterprise's mainstream and new stream innovation? A paradox perspective [J]. | Human Systems Management , 2020 , 39 (3) : 413-425 . |
| MLA | Bin, Zhu 等. "Are tensions beneficial or detrimental for the enterprise's mainstream and new stream innovation? A paradox perspective" . | Human Systems Management 39 . 3 (2020) : 413-425 . |
| APA | Bin, Zhu , Dashuai, Ren . Are tensions beneficial or detrimental for the enterprise's mainstream and new stream innovation? A paradox perspective . | Human Systems Management , 2020 , 39 (3) , 413-425 . |
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Abstract ：
BACKGROUND: Scholars have called for studies to adopt a more holistic perspective to conduct multilevel examinations of leadership processes, but corresponding empirical studies are rare. Besides, researches on the relationship of paradoxical leadership with team innovation and individual innovation are still in the exploratory stage. OBJECTIVE: Integrating paradoxical leadership theory, role system theory and role engagement theory, we developed a multilevel, dual process model to explore the mechanisms through which paradoxical leadership simultaneously affect individual innovation and team innovation. METHODS: Based on the multiphase, multisource data collected from 367 employees of 80 teams in Fujian and Jiangsu province in China, Structural equation model (SEM) and Hierarchical Linear Model (HLM) were applied to analyze the survey data. RESULTS: Our empirical results revealed that, (1) At the individual level, role engagement positively contributes to individual innovation. (2) At the team level, paradoxical leadership exerted positive influence on team innovation, and team coordination mediates the relationship between paradoxical leadership and team innovation. (3) At the cross level, paradoxical leadership positively contributed to individual innovation, and the variables role engagement and team coordination play a cross-level mediation role in the relationship of paradoxical leadership and individual innovation. Furthermore, team coordination moderates the relationship between role engagement and individual innovation. CONCLUSIONS: By combining paradoxical leadership theory, role system theory and role engagement theory, we proposed a multilevel theoretical framework, taking a meaningful step for explaining the relationship and the influence mechanism between paradoxical leadership and team innovation and individual innovation. Our finding inspires leaders at all levels of the organization to leverage paradoxical leadership to engage the contradictions and competing demands pervade in the workplace and organizations effectively, and gain comfort from discomfort, and further achieve good innovation performance. We hope our research can offer a basis for management research and practice in this complex set. © 2020-IOS Press and the authors. All rights reserved.
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Human resource management Human resource management Regression analysis Regression analysis System theory System theory
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| GB/T 7714 | Dashuai, Ren , Bin, Zhu . How does paradoxical leadership affect innovation in teams: An integrated multilevel dual process model [J]. | Human Systems Management , 2020 , 39 (1) : 11-26 . |
| MLA | Dashuai, Ren 等. "How does paradoxical leadership affect innovation in teams: An integrated multilevel dual process model" . | Human Systems Management 39 . 1 (2020) : 11-26 . |
| APA | Dashuai, Ren , Bin, Zhu . How does paradoxical leadership affect innovation in teams: An integrated multilevel dual process model . | Human Systems Management , 2020 , 39 (1) , 11-26 . |
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Abstract ：
识别企业技术变迁的关键影响要素及对企业创新能力转化的影响,对于后发企业加快技术进步,实现技术赶超具有重要的现实意义.文章基于企业创新主导要素决定创新能力序列,进而影响创新绩效的理论假设,构建企业创新要素、创新能力序列及创新绩效间演化关系的理论模型;在此基础上以比亚迪传统燃油车和新能源汽车的创新活动及其技术轨道变迁作为研究案例,提炼企业在不同创新阶段促进技术进步并最终实现技术跨越的创新要素组合和能力序列,构建二元创新要素组合、创新能力序列和创新绩效演化的理论模型;最后,从特征性创新要素驱动、协同创新模式转化驱动和创新能力转化驱动等角度阐述促进主新流技术跨越的动力机制.本研究对于企业优化创新要素组合和创新能力序列,最终实现技术赶超具有借鉴意义.
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主流创新 主流创新 技术跨越 技术跨越 新流创新 新流创新 能力集 能力集 要素集 要素集
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| GB/T 7714 | 吴赐联 , 朱斌 . 创新企业主新流技术跨越的动力机制 [J]. | 科学学研究 , 2020 , 38 (6) : 1142-1152 . |
| MLA | 吴赐联 等. "创新企业主新流技术跨越的动力机制" . | 科学学研究 38 . 6 (2020) : 1142-1152 . |
| APA | 吴赐联 , 朱斌 . 创新企业主新流技术跨越的动力机制 . | 科学学研究 , 2020 , 38 (6) , 1142-1152 . |
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Abstract ：
“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”,党的十九届五中全会把科技创新摆在了突出位置,要求提升企业技术创新能力,激发人才创新活力,强化企业创新主体地位,促进各类创新要素向企业集聚,支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地。
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中小微企业 中小微企业 企业创新主体地位 企业创新主体地位 企业技术创新能力 企业技术创新能力 企业集聚 企业集聚 创新活力 创新活力 创新生态圈 创新生态圈 创新要素 创新要素 自立自强 自立自强
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| GB/T 7714 | 林霄 , 朱斌 . 释放企业动能加速构建创业创新生态圈 [J]. | 海峡通讯 , 2020 , (12) : 18-19 . |
| MLA | 林霄 等. "释放企业动能加速构建创业创新生态圈" . | 海峡通讯 12 (2020) : 18-19 . |
| APA | 林霄 , 朱斌 . 释放企业动能加速构建创业创新生态圈 . | 海峡通讯 , 2020 , (12) , 18-19 . |
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Abstract ：
为获得持续竞争优势,企业必须在主流创新之外,推进新流创新,开展二元创新。基于多案例研究,绘制企业主流与新流创新演进图谱,进而提出企业创新演进路径及其匹配性战略。结果表明:选择顺轨式演进路径的企业,可以通过资本延伸战略建立多元网络联系,获取新流创新成果来强化主流创新;也可以实施独立单元战略,以相对独立自治的组织来开展新流创新,从而实现二元创新。选择螺旋式和转轨式演进路径的企业,当组织惯例较弱时,可通过建立内部二元组织结构来推进二元创新稳步开展;而当企业发展到一定规模,组织惯例较强时,资本延伸和独立单元战略是最佳选择。
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主流与新流创新 主流与新流创新 二元创新 二元创新 创新战略 创新战略 匹配 匹配 演进路径 演进路径
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| GB/T 7714 | 欧伟强 , 钟晓燕 , 朱斌 . 二元创新演进的路径与战略匹配——基于福建企业的多案例研究 [J]. | 科技与经济 , 2020 , 33 (05) : 26-30 . |
| MLA | 欧伟强 等. "二元创新演进的路径与战略匹配——基于福建企业的多案例研究" . | 科技与经济 33 . 05 (2020) : 26-30 . |
| APA | 欧伟强 , 钟晓燕 , 朱斌 . 二元创新演进的路径与战略匹配——基于福建企业的多案例研究 . | 科技与经济 , 2020 , 33 (05) , 26-30 . |
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