企业数字化转型是数字中国建设中的重要组成部分，如何有效配置能力推动数字化转型升级是有待回答的重要问题。本文立足高管和组织层面能力视角，以中国沪深A股上市108家物流企业为样本，运用必要条件分析法与模糊集定性比较分析法，探究高管领导能力(高管社会资本、高管人力资本、高管认知)和组织成长能力(创新能力、吸收能力、适应能力)对企业数字化转型的影响。研究发现：单个能力并非是企业数字化转型的必要条件，但提高吸收能力对高水平数字化转型起到普适的作用；实现高水平数字化转型的充分条件是不同能力的协同匹配，但不要求每个能力均处于高水平状态；存在3条高水平数字化转型组态路径(S1a、S1b、S2)和3条非高水平数字化转型组态路径(NS1、NS2、NS3),且高水平与非高水平的数字化转型路径是非对称关系。